Warum arbeiten Unternehmen mit einer Personalberatung zusammen?

Warum arbeiten Unternehmen mit einer Personalberatung zusammen?

Herkömmliche Stellenanzeigen und ähnliche Methoden erlauben keine präzise Zielansprache. Hinzu kommt der Zeitfaktor: Wenn eine Stelle schnell besetzt werden muss, genügt es nicht, sich auf das Schalten von Stellenanzeigen und das Durchsuchen von Stellengesuchen zu beschränken. In der Unitpool GmbH bilden wir ein junges und zielstrebiges Team. Dank unserer aktiven und effizienten Vorgehensweise gewährleisten wir eine bedeutend schnellere Identifikation optimaler Kandidaten für vakante Positionen. Unser Team sucht eigenständig und proaktiv nach potenziellen Bewerbern. Dadurch steigt von Anfang an die Aufmerksamkeit der angesprochenen Kandidaten, und wir können ihnen ein klares und maßgeschneidertes Angebot präsentieren.. Daher sollten Sie bei der Auswahl einer Personalberatung stets darauf achten, ob das Unternehmen oder der einzelne Headhunter einen aussagekräftigen und modernen Auftritt hat. Wichtige Kriterien hierbei sind beispielsweise die Firmenadresse, eine eigene Website, Referenzen und das persönliche Auftreten.

Mit herkömmlichen Stellenanzeigen und ähnlichem ist eine gezielte Ansprache nicht möglich. Hinzu kommt der Zeitfaktor. Wenn Sie eine Stelle schnell besetzen müssen, reicht es nicht aus, nur Stellenanzeigen zu schalten und Stellengesuche zu durchforsten. Bei der Unitpool GmbH sind wir ein junges und zielgerichtetes Team. Durch unsere aktive und schnelle Vorgehensweise sorgen wir dafür, dass Sie deutlich schneller die optimale Besetzung für eine vakante Stelle finden können. Unser Team geht konsequent selbst aktiv auf potenzielle Kandidaten zu. Dadurch wird von Anfang an die Aufmerksamkeit der angesprochenen Kandidaten erhöht, und wir können ihnen ein klares und individuelles Angebot unterbreiten.

Dies sind die Vorteile, von denen Unternehmen bei externer Personalberatung profitieren können:

  1. Qualitativ hochwertige Identifizierung geeigneter Kandidaten.
  2. Direkte und präzise Ansprache potenzieller Kandidaten.
  3. Reduzierung des administrativen Aufwands und der Kosten durch vakante Positionen (Cost-of-Vacancy).
  4. Gewährleistung einer effektiven und effizienten Arbeitsweise.
  5. Möglichkeit des Recruitings innerhalb eines begrenzten Zeitfensters.
  6. Diskrete Vorgehensweise, falls gewünscht.
  7. Hohe Flexibilität und Individualität.
  8. Messbare Erfolge.

Was kostet eine unbesetzte Stelle? Wer annimmt, dass strategisches Recruiting zu teuer ist, muss zu dem Schluss gekommen sein, dass es für das Unternehmen günstiger ist, Stellen im Zweifelsfall unbesetzt zu lassen. Eine allgemein anerkannte Faustregel besagt jedoch, dass eine Vakanz, die 83 Tage lang unbesetzt bleibt, das Unternehmen ein vollständiges Bruttojahresgehalt für die entsprechende Stelle kostet. Die Einsparung von Personalkosten durch Nichtbesetzen einer Stelle ist eine kurzfristige Denkweise.

Eine unbesetzte Stelle verursacht immense Kosten:

  • Prozesse verlangsamen sich, zum Beispiel weniger Kundentelefonate, weniger Geschäftsabschlüsse und langsamere Bearbeitung von Reklamationen.
  • Die verbleibenden Kollegen müssen zusätzliche Arbeitsbelastung übernehmen, indem sie die Aufgaben der unbesetzten Position ausführen.
  • Es entsteht ein reaktives Vorgehen und ständiges "Feuer löschen", da das wichtige innovative Potenzial der Mitarbeiter aufgrund von Zeitmangel nicht genutzt werden kann.
  • Dem Unternehmen fehlt nicht nur eine Arbeitskraft, sondern auch wertvolles Know-how.
  • Dies führt zu Überarbeitung, Frustration und im schlimmsten Fall zu neuen Ausfällen aufgrund von Krankheit oder sogar Kündigung, die dann wiederum von den Kollegen aufgefangen werden müssen.
  • Eine Negativspirale entsteht und beeinträchtigt die Produktivität der Mitarbeiter.
  • Umsätze und Erlöse schrumpfen.